跨国调派：L-1A → EB-1C

这条剧本适合谁

• 在中国有实体公司，或愿意提前布局设立
• 公司有真实经营：员工、营收、纳税记录
• 你在其中担任经理或高管，而不是一线执行
• 想避开 H-1B 抽签的运气成分，也够不上或不想赌 EB-1A

一句话结论

这把「证明自己是行业顶尖」这道主观关卡，换成了「证明公司真实经营 + 你确实在管人」这道相对客观的关卡。对多数创业者，后者更可达。

主时间轴

🟢 注意家属那一列：L-2 配偶自动获得工作许可，不需要 I-140，也不需要单独申请 EAD。这是所有非移民路径里家属待遇最好的。

三个真实门槛

一 · 🔴「经理」的法定定义，是小公司最大的坎

L-1A 和 EB-1C 要求的「经理/高管」，指的是管理其他专业人员，或管理一个关键职能——而不是自己干活。

这是最常见的拒签理由，尤其对不足十人的团队。如果你现在是团队里干活最多的那个，这条路对你还没打开。

二 · 境外公司必须真实经营

员工、营收、办公场所、纳税与社保记录——空壳会被直接识破。

而且中国母公司必须持续存在并经营，不能设完即空转：EB-1C 审查时会回看境外公司的状况。

⚠️ 为移民而设、缺乏商业实质的实体会被认定为 sham，后果远比「没有实体」严重——它会污染你此后所有申请。

三 · new office 的一年期限

美国这边如果是新设办公室，L-1A 首次通常只批 1 年。续期时须证明业务已实质展开——有真实营收、有雇员、有办公场所。

一年内做不出来，续期会失败，前面全部沉没。

什么情况下这条路划算

✅ 如果你本来就打算在中国搭团队做业务，这条路几乎是顺手的。 🔴 如果纯粹为移民而设实体，成本和风险都不划算——同样的 12 个月，投到 EB-1A 的材料补强上通常更值。

判断标准很简单：去掉移民这个动机，你还会不会做这家公司？ 答案是「会」，这条路成立；答案是「不会」，换一条。

行动清单

• 设立或理顺中国实体，确保与美国公司之间有法律上的关联关系（母子、分支或关联公司）
• 开始真实经营：招聘、签客户、发工资、缴税缴社保，留全套凭证
• 明确你的经理/高管职务，并配备下属——组织架构图要能画出来
• 与律师确认股权结构是否满足 qualifying relationship

• 连续满 1 年在境外公司担任经理/高管（这是硬性时长，不能凑）
• 保留能证明「你在管人」的材料：组织架构、下属的雇佣记录、你签署的绩效评估与人事决定
• 美国公司准备好办公场所、商业计划、启动资金

• 递交 I-129，重点论证「经理」定义与 qualifying relationship
• 家属同步申请 L-2

• 美国业务实质展开：真实营收、雇员、办公场所
• 续期是这条路的生死线，从第一天就按「一年后要证明什么」倒推经营

• 申请 EB-1C（不需劳工证、不需证明杰出）
• 每月查排期（EB-1 与 EB-1A 同池）

四大风险

1. 「经理」定义不被认可 —— 最常见的拒签理由，对小团队尤其致命。缓解：真实配备下属，别自己当主力。
2. new office 一年后续期失败 —— 前面全部沉没。缓解：倒推经营目标，一年内做出真实业务。
3. 境外实体被认定为 sham —— 会污染此后所有申请。缓解：只在本来就要做业务时走这条路。
4. 中国母公司在 EB-1C 审查时已停摆 —— 缓解：母公司须持续经营，不能设完即弃。

⚠️ 本页是路线串联，不是法律意见。qualifying relationship 与「经理」认定高度依赖个案事实，必须由律师设计。